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一、核心員工及后備員工培養(yǎng) 適應(yīng)公司發(fā)展的需要,建立健全公司人才選拔培養(yǎng)機(jī)制,進(jìn)一步暢通核心員工職業(yè)發(fā)展道路,著力培育一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的核心員工團(tuán)隊(duì),打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、新員工培訓(xùn) 公司的新員工培訓(xùn)分為“團(tuán)隊(duì)拓展+集中授課+一線實(shí)操”3大模塊,26個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。在嚴(yán)格有序的培訓(xùn)之余,還安排參觀、觀摩體驗(yàn)、體育比賽等活動(dòng)。 三、“教練員”計(jì)劃 “教練員”計(jì)劃主要通過(guò)聘請(qǐng)公司內(nèi)部高層管理人員、中層經(jīng)營(yíng)管理人員和高層次科技與技能人員作為“教練員”,對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授,促進(jìn)員工的快速成長(zhǎng)。 四、學(xué)歷教育 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,有機(jī)會(huì)通過(guò)參加公司與高校聯(lián)辦的工商管理、工程碩士班學(xué)習(xí),或由公司外送攻讀博士研究生,不斷提升學(xué)歷和能力。 五、復(fù)合型高技能人才培養(yǎng) 在技能人才培養(yǎng)方面,公司每年都有針對(duì)性地開辦各類高技能人才培訓(xùn)班,培養(yǎng)復(fù)合型高技能人才。 六、職業(yè)資格培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工取得相應(yīng)的資格證書,不斷提高自身素質(zhì),對(duì)專業(yè)技術(shù)提供職稱評(píng)審服務(wù);對(duì)技能人員進(jìn)行職業(yè)資格取證培訓(xùn);對(duì)取得國(guó)家相應(yīng)職業(yè)資格的人員報(bào)銷一定的費(fèi)用。 七、繼續(xù)教育 公司每年組織兩次繼續(xù)教育考試。學(xué)員可根據(jù)實(shí)際需求和原有的知識(shí)基礎(chǔ),從所開設(shè)的課程中自選科目,進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修。 八、導(dǎo)師培養(yǎng)負(fù)責(zé)制 為滿足公司核心員工及后備人才隊(duì)伍建設(shè)需求,充分挖掘員工的職業(yè)潛能,營(yíng)造有利于員工健康成長(zhǎng)的良好氛圍,公司建立了新型的“以老帶新”、“以強(qiáng)帶弱”分類分層的導(dǎo)師培養(yǎng)負(fù)責(zé)制度。 |